我国制作业正处于迈向全球价值链中高端的关键阶段，
，加快制作业数字化工厂转型，
，有利于推进制作业提升主题竞争力。！！。近日，
，某新能源公司结合今年会官网召开MES数字化工厂项目启动大会。！！。

数据蕴含价值,为某新能源公司可持续发展赋能

利用数字化治理能够将该流程中的唯一中心点去掉，
，通过MES系统制订一套管控规定，
，使流程的任何一个节点或者用户都成为一个中心，
，工作成就和数据都将被MES系统正确纪录，
，堆集而形成持续创制价值的数据库，
，这些数据库就是治理决策的“知识大脑“，
，承载着制作过程中运行的各类实际经验、、、知识、、、技术、、、技术等贵重财富。！！。随着员工能力的提升，
，这些数据库也在迭代，
，就是说这个”知识大脑“和某新能源公司将共同成长。！！。一线员工无论若何改观，
，这个知识大脑不只不会被带走，
，并且会不休迭代。！！。

责任落实到位,用数字技术重构组织和业务

MES项目启动会上，
，双方就数字化工厂建设和执行落地互换定见，
，SKT以为：我国制作业数字化转型已全面提速，
，一些难题不容忽视，
，尤其是在MES系统执行过程中将面对巨大挑战。！！。双方辅导层必要高度器重，
，通过“层层一把手”将责任落实到位，
，并进行全面的员工培训和思想教育，
，促使用户部门与执行人员缜密合作，
，预防沟通不畅，
，定期评估总结和反馈，
，能力确保执行成效。！！。

某新能源公司辅导层极度赞成SKT 的概念，
，以为优良的沟通治理是项目成功的助推器，
，并暗示：双方不仅仅是供给关系，
，更是持久发展的背靠背合作同伴，
，只有成立在合作互赢的共识上，
，能力顺利的推动项目执行，
，在此，
，预祝MES项目成功落地。！！。