? ? ?10月9日，，，在长虹集团虹锐电工工厂（下称虹锐电工）召开了LEAN MES项目启动大会，，，虹锐电工掌管人、IT团队及其关键用户出席会议、今年会官网项目经理、执行照拂、高管参与了本次启动大会。。

项目关键用户团队合影

? ? ? ?在信息化大潮下，，，虹锐电工充分意识到信息化对企业治理所带来的援手，，，经过前期调研发现，，，虹锐电工在车间节制方面尚未成立一套系统化的治理软件，，，在出产打算、仓库治理、车间作业监控、产品追忆治理、线上物料治理、在制品品质节制等方面仍选取传统手工方式进行数据纪录，，，存在数据谬误、滞后、人力治理成本高档诟病。。

? ? ? ?今年会官网项目执行代表：：LEAN MES执行是一个复杂的系统工程,双方默契的共同将缩短“融入业务”的磨合过程，，，尽快实现“MES技术赋能”的终极指标。：：缛竦绻ふ獯紊舷叩慕衲昊峁偻鳯EAN MES系统将在出产车间、仓库内全面利用，，，LEAN MES系统上线后将助力虹锐电工实现实时、正确地获得物料、出产及质量数据，，，大幅度削减接管数据和数据处置的功夫，，，缩短数据在各部门流转功夫，，，加强工作协同，，，并实现产品和物料的正反向追忆、流程防呆等职能，，，达到企业级的精确出产和实季节制，，，使其出产过程通明化、出产数据可追忆，，，有效推动整个出产环节和产品品质的改善。。并为整个出产制作中心的精益出产和辅助决策提供有力支持，，，实现通明制作、溯源制作的指标。。

? ? ? ?虹锐电工掌管人暗示：：要从将来业务发展的必要，，，当真钻研MES业务模式和管控模式，，，要从创新转型新模式的成立、新管控系统的成立视角来审视MES系统，，，统一思想，，，凝聚对执行MES系统管控必要性和重要性的共识。：：缛竦绻じ鞑棵懦稍狈追装凳窘，，，实时提供各项支持与保险，，，共同解决执行过程中遇到的问题，，，按时实现MES项目建设，，，让合作双方实现双赢。。