客户痛点：：

打算可执行性差，，过程入彀划可调整性不强
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仓库、物料管控难度大
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出产治理人员无法对出产情况总体把握，，现场出产情况得不到实时反。。
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 质量治理采取过后检验为主的治理方式
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LEAN MES解决规划：：

成立出产过程治理职能，，制品/半制品加工流程单治理、流程节制、工单过账、WIP治理、出产状态监控、资源信息采集、出产追忆、关键物料追忆。。。实现出产过程全流程节制，，出产过程防呆防错，，出产经验追忆
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成立质量治理职能，，蕴含制品等级采集、不良品采集、责任人采集、过程质量报表等
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成立设备守护保养职能，，蕴含设备保养、模具保养、保养了局反馈、保养预警、备件治理
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成立物料治理职能：：关键原资料的物料条码打印、收料、IQC检验、入库、发料、分料、退料、货架货位治理、先进先出治理
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通过采集的数据天生各位分析报表：：蕴含WIP状态报表、物料批号追忆、产品出入库/库存报表、过程质量报表、质量分析报表等;

ERP对接
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